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唐太宗李世民的用人觀,至今讀來受益匪淺!

發布時間:2018-03-28 14:49閱讀數:

一直以來,如何選用人才始終是每個企業面臨的重要問題,如果用對了人,那么就可以促進企業的良性發展,否則,就會阻礙企業的前進。

要治理好一個企業、一個組織,乃至一個國家,必須選拔賢能之才、杰出人才,才能越高越好。

 

要想得到真正人才,首先要有愛慕賢才之心,要善于去發現人才,挖掘人才,同時還要求領導者有容人之量,有聚集人才的本領,有正確的擇才標準。

 

日本企業為使自己的事業得到發展,非常重視人才的發現和選拔。他們認為人才是最寶貴的財產,他們的格言是“事業即人”。

 

日本企業經營特色之一是“年功序列制”,但在發展和舉薦人才上,他們卻常常打破規矩,破格提拔人才。松下有句格言:“從普通人中得到非凡的成績”。

 

松下非常鼓勵經理人員在員工中間去發現人才和有潛力的人,并將他們安排在適合他們的崗位上,松下告誡他的經理們說:一名經理應從多方面來了解下屬人員的潛力,以便在如何充分發揮他的潛力上做出正確的判斷。”

 

治國寶典《貞觀政要·論擇官》中記載:貞觀元年,唐太宗對房玄齡等人說:“政治之本在于審,審量人才而授以官職,官員務必精簡。《書經》說:‘任官唯賢才’。又說:‘官不必備,惟其人’。如果用對了人,人力雖少也足夠了;如果不得其人,雖然人多又有何用?古人也把官不得其才,比喻為畫地為餅,不中用。《詩經》上說:‘謀夫孔多,是用不就。’孔子也說:‘官事不攝,焉得儉’。且‘千羊之皮,不如一狐之腋’。經典上提到這一類的道理很多,無法一一舉證。如今應當并省官員,使得各當所任,則可以無為而治了。卿等當詳思此理,量定百官職位的員額。”

 

唐太宗的話講的非常深刻,運用到現代企業的管理上,仍然是非常適用的。企業任用干部,必須以用對人為要,對于有賢能的人,可以讓他身兼幾職。

 

企業如果用錯了人,或者濫竽充數,不但不能為公司創造業績,反而可能會使公司蒙受損失。所以,一時沒有適當人才的時候,可以暫時缺員,而不能勉強充數。一般說來,缺員不會產生什么害處,反而可能使其他員工積極努力,調整自己的行動,發揮內在潛力,使之接近或達到這一職位的要求。

 

貞觀三年,唐太宗問吏部尚書杜如晦:“近來朕看見吏部擇人,只重視其言詞文筆,卻不知其品行。過了數年之后,惡行漸漸敗露,雖然加以刑戮,但百姓已受其害。如何才能獲得人才?”

 

杜如晦回答說:“兩漢取人,都是從鄉閭著手經由州郡推薦,然后啟用。所以當時可以說人才濟濟。現在每年選集,為數千人,大家虛飾外貌文詞,人品不可知悉,考選當局只能依據其階品分派而已,這樣的考詮選錄,道理實未精辟,所以不能得到好人才。”

 

現代企業選拔錄用人才大多采取考核的方式,這種方式有其積極的一面,也有其消極的一面。從積極方面看,通過考核可以了解一個人的知識修養、才干和能力,以為錄用的依據。

 

從消極方面看,它可能助長一些人的假冒習性,有些人為了提高自己的身份,迎合主考者的意向,達到被錄用的目的,便偽造學歷證書;有些人平時不修邊幅,丟三落四,可一當面試時,便刻意打扮,裝模作樣,給人一種穩重可靠的感覺……這怎么能選拔到真正的人才呢?

 

推薦也一樣,如果推薦人出以公心、誠心為企業的發展著想,那么是能夠選拔到好人才的。但是,如果推薦人出以私心,跳不出人情關系網的圈子,就可能導致“任人唯親”、“一人得道,雞犬升天”的嚴重后果,在這方面,企業也許應該學習唐太宗的高明作法。

 

唐太宗曾和魏征討論用人的問題,唐太宗說:“為事擇官,不可輕率,用一好人,別的好人都來了,用一壞人,別的壞人都跟著來了。”魏征說:“這是對的。天下未定,主要用人的才干,顧不得德行;天下已定,那就必須才德兼備才可用。他基本上遵守這個原則來用人。

 

貞觀時期,著名的諫議大夫——魏征,原是太子李建成的部下,玄武門之變,卻得到了魏征這一賢才。《貞觀政要》第二篇《論任賢》中說:“魏征——武德末,為太子洗馬,見太宗與隱太子陰相傾奪,每勸建成早為之謀。太宗既誅隱太子,召征,責之曰:‘汝離間我兄弟為何也?’眾皆為之危懼。征慷慨自若,從容對曰:‘皇太子若從臣言,必無今曰之禍。’太宗為之斂容,原加禮異,擢拜諫議大夫,數引之臥內,訪以政術。”

 

魏征對李建成可謂盡忠竭力,可唐太宗卻仍對他委以重任。大凡卓越的領導者,可能都有這種包容一切的胸襟。

 

領導者對于那些見風使舵,立場不穩的人物一般不會信賴,但可以利用。然而,對于敵人忠貞不二的部下,卻可以信任,并委之以重任,放手讓其去辦事。

 

這樣的事情,從理論上說,也許講得通,可是從心理情感上來說,一個人難道能把一個曾經謀殺自己的人當作朋友,使之成為信賴的下級嗎?從實際情況看,人難得有這種容納宇宙的氣度。作為一個企業領導者,要想成就一番大業,要創立獨領風騷的品牌,就應該有這樣的宏量。

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